Guía de liderazgo para equipos de desarrollo enfocados en impacto y excelencia técnica.
📋 Contexto
El trabajo de desarrollo va más allá de "picar código". El verdadero valor está en crear soluciones que impacten el
negocio y los usuarios.
🎯 Objetivo
Establecer tres pilares fundamentales:
- Entender el negocio como propio
- Dominar el stack técnico
- Proponer con iniciativa e impacto
📦 Pilares
1. Entender el Negocio
| Práctica | Descripción |
|---|
| Lenguaje del negocio | Cada PR responde a un "por qué" de negocio |
| Métricas | ¿Qué métrica impacta? ¿Qué hipótesis probamos? |
| Uso del producto | Reservar, cargar tarifas, vivir los dolores |
2. Dominar el Stack
| Práctica | Descripción |
|---|
| Especialización | Conocer límites, patrones, costos de operación |
| IA como herramienta | Boilerplate, docs, refactors repetitivos |
| Código para humanos | Legibilidad, simplicidad, tests que cuentan historias |
3. Proponer con Impacto
| Elemento | Descripción |
|---|
| Contexto | Situación actual |
| Oportunidad | Qué mejora |
| Diseño | Solución propuesta |
| Métrica | Objetivo medible |
| Riesgo | Qué puede fallar |
| Rollout | Plan de despliegue |
🏛️ Fundamentos Técnicos
Diseño Guiado por Dominio (DDD)
- Modelo Ubicuo: Mismo lenguaje entre negocio y código
- Bounded Contexts: Tarifas, inventario, reservas, pagos
Patrones de Diseño
| Patrón | Uso |
|---|
| Strategy | Políticas de pricing, reglas de cancelación |
| Adapter | Integrar sistemas legacy sin contaminar dominio |
| Decorator | Logging, métricas, rate limiting |
| Builder | Construir objetos complejos (solicitudes de tarifas) |
Calidad Sostenible
📋 Plan 4 Semanas
| Semana | Entregable |
|---|
| 1 | Mapa de flujo de valor; identificar 3 puntos de fricción |
| 2 | Propuestas técnicas con métrica objetivo y plan de rollout |
| 3 | Implementación con tests y observabilidad |
| 4 | Lanzamiento gradual, medición y postmortem |
✅ Checklist
📚 Referencias